Эрмитаж Ивент – колыбель slow events. О культуре качественных мероприятий

Эрмитаж_Ивент
«Быстрая» мода, еда и праздники – удовольствия «на скорую руку». Наспех поели в ближайшей закусочной, купили платье, потому что «со скидкой 70%», провели стандартный корпоратив в пабе за углом. Все это вечная гонка по кругу, где истинное удовольствие проходит стороной, на финише одолевает чувство незавершенности, а порой фрустрации.

Что такое истинное удовольствие?
 
Вкусная еда в изысканной обстановке, пара туфелек от Маноло Бланик, ощущение струящейся шелковой прохлады на теле в знойный летний день. Все это «медленные» удовольствие, ощущения от которых превосходят наспех удовлетворенное чувство голода, покупку «лабутенов» на складе-конфискате или блузы с биркой «100% полиэстр».
 
Более 30 лет назад в Риме стартовало slow-движение. Его участники отстаивали tempo giusto – размеренный темп жизни, гармонию и наслаждение каждый мгновением. Slow-движение продолжает «обрастать» фанатами, которые пропагандируют размеренность по всем: от медленного питания и детально спланированного путешествия до slow-воспитания и даже старения.
 
Если неторопливое наслаждение обедом еще можно представить, то неспешность в организации ивентов – что-то на грани фантастики. Каждый, кто знаком с событийной сферой, знает, что работа организатора подразумевает мгновенное принятие решений, изменение программы «на лету», стрессовые ситуации.
 
Так происходит, когда ивенторы соглашаются на требования заказчика изменить программу в последнюю минуту или берутся за организацию «горящих» мероприятий. Подобный подход свойственен начинающим агентствам, которым важны опыт и клиенты для портфолио.
 
Поспешив, организаторы рискуют «наломать дров», заработать нервный срыв и плохую репутацию. Гостям не важно в какой срок вы подготовили ивент, важно, как он прошел и что они при этом ощутили.
 
На пятки стандартным корпоративам наступают тематические мероприятия и управленческие игры, где отдых совмещен с головоломками или викторинами, направленными на усиление корпоративной культуры компании и укрепление командного духа. Вместо «поездки на завод-производителя» руководители крупных компаний заказывают организацию тимбилдингов и обучающих мероприятий, а в качестве поощрения не выписывают премию, а организуют для сотрудников Creative business week – источник вдохновения, рождения новых идей и креативных решений.
 
Fast-events медленно и неторопливо уходят в небытие, уступая место качеству, эксклюзиву и агентствам, создающим яркие события, где каждое мероприятие – произведение искусства!

Также с этим читают:

Samsung_Galaxy

Samsung Galaxy — Growing Up: новая рекламная кампания

Кто сказал, что троллинг конкурента это плохо? Вот и в Samsung Galaxy решили, что пора выкладывать все козыри на стол и открыто идти на абордаж,

Internet_of_things

Шведское агентство Forsman&Bodenfors показало обратную сторону развития цифровых технологий

Шведская компания Semcon провела исследование, в ходе которого выяснила, что более 60% опрошенных считают многие современные технологии раздражителями более ощутимыми, чем дорожные заторы или прочие

Карл Сьюэлл и Пол Браун "Клиенты на всю жизнь"

Карл Сьюэлл и Пол Браун раскрывают главные секреты бизнеса в книге “Клиенты на всю жизнь”

Книга “Клиенты на всю жизнь” – это своего рода азбука предпринимателя, букварь реализатора и личный помощник в одной палитурке.   Книга была написана сразу двумя

Рубрикатор Энциклопедия или Словарь маркетинга