Самые грандиозные PR-провалы 2018 года

Неосторожные заявления, непродуманная коммуникация, халатность в ходе построения маркетинговой стратегии — всё это приводит компании к кризису. Подобные ситуации негативно сказываются на репутации бренда, провоцируя возникновение финансовых потерь, что впоследствии требует огромных временных и денежных затрат.
 
Как один неверный шаг может перечеркнуть плоды многолетнего пути? Как следует реагировать на негативную волну аудитории?
 
О самых грандиозных PR-провалах 2018 года далее.
 
KFC
Что произошло?

Сеть быстрого питания KFC сменила подрядчика для ресторанов Великобритании. В результате куриный ресторан остался без главного ингредиента – курицы. Шум и паника, которая охватила посетителей, была настолько огромной, что некоторые звонили по номеру 911, чтобы сообщить о куриной катастрофе.
 
Как отреагировала компания?
 
Представители компании не растерялись:

 
• попросили прощения

 
«Нам очень жаль, что мы оставили гостей без курицы. Приносим извинения клиентам, особенно тем, кто пытался попасть в ресторан во время куриного кризиса. Огромное спасибо членам команды KFC и партнерам за неустанную работу по улучшению ситуации. Мы восстанавливаемся, и с каждым днем доставляем все больше свежей курицы в наши рестораны. Спасибо за то, что остаетесь с нами», – поделились представители в социальных сетях.

 
• добавили нотку самоиронии

В британских СМИ компания запустила рекламные объявления, в которых изменила последовательность букв логотипа. Вместо KFC клиенты увидели аббревиатуру «FCK». После такой самоиронии критиковать и подшучивать над сложившейся ситуацией никто не смог. Наоборот, это вызвало волну сочувствия и сопереживания с боку аудитории. Стоит отдать должное создателям за довольно жесткий, но креативный подход.

 
• порадовали бонусами

Представители британской сети создали сайт со списком всех ресторанов, а с помощью специального приложения предоставили бонусы для клиентов, которые так и не смогли полакомиться курицей.
 
H&M
Что произошло?

В рекламной кампании H&M опубликовала фотографию мальчика в толстовке с надписью «Coolest monkey in the jungle». Эту толстовку рекламировал темнокожий ребенок, когда белые дети красовались в одежде с различными животными и надписями «Survival Expert».
 
На H&M обрушилась волна негатива в социальных сетях. Аудитория обвинила создателей в расизме и объявила бойкот бренду. К возмущениям присоединилось множество лидеров мнений, что вызвало еще больше негатива и полностью подкосило репутацию компании. Около 17 магазинов в Южной Африке временно закрылись, а показатели продаж и акций резко упали до катастрофического уровня.
 
Как отреагировала компания?
 
Фотографию удалили из официального сайта, а толстовку изъяли из международной продажи. Представители H&M полностью признали вину, принесли извинения всем клиентам, а также сменили руководство, наняв нового маркетинг-директора.
 
Какие уроки стоит извлечь из подобных ситуаций?

 
• Избегайте стратегии страуса – «спрятать голову в песок». Игнорирование или замалчивание проблемы – наихудший сценарий в кризисной ситуации.
• Сексизм, расизм, мизогиния – запретные темы и табу для маркетинговых кампаний.
• Лидеры мнений – мощный инструмент, который не стоит недооценивать.
• Извинения стоит подкрепить действиями – акции, подарки, бонусы, смена лидеров и другие инструменты.

 
Подготовлено для портала о маркетинге и рекламе Smartandmarketing.com

Также с этим читают:

Маркетинг как философия бизнеса — интервью с Оксаной Селендеевой

Оксана Селендеева – директор по маркетингу Московского банка Сбербанка России.  Назовите три качества успешного маркетолога. Как Вы обрели эти качества? Расскажите о пути к успеху.

Сарафанное радио – волшебная палочка маркетолога

В природе человека на подсознательном уровне заложено доверие в большей степени словам людей, которые ему знакомы, чем тем, которых он не знает или видит впервые

UBER расскажет как и куда Вам следует ехать – рекламная кампания с изюминкой!

Компания Uber Technologies – создатель одного из наиболее популярных приложений, сервис которой доступен практически в шестистах городах мира, насчитывает около двух десятков различных вариантов такси