«ГИБКИЕ ПРОДАЖИ: КАК ПРОДАВАТЬ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН» ДЖИЛ КОНРАТ

«Скорость – ключевое конкурентное преимущество»
(с) Джил Конрат
 
Содержание книги Джил Конрат «Гибкие продажи. Как продавать в эпоху перемен» неразрывно связано с понятием синхромаркетинга и уникальным умением приспосабливаться под «колеблющиеся» рынки, держать и отражать удары судьбы – один из наиболее полезных навыков для любого маркетолога.

 
Джил Конрат рассказывает о «гибких продажах» и о том, как с их помощью сгладить неустойчивый спрос на определенный товар или услугу.
 
Автор выделяет два наиболее важных навыка успешных продаж – скорость принятия решений и гибкость, с помощью которых вам удастся:
 
 определить ключевые навыки для вашей работы;
 увеличить продуктивность;
 выделить эффективные методики при работе с клиентами;
 найти пути решения проблем, ограничивающих ваше развитие в сфере продаж.
 
Кому книга послужит «гидом»?
 новичкам, которые еще не достаточно хорошо знакомы с техниками и спецификой продаж;
 предпринимателям, которые имеют сложности с привлечением новых клиентов;
 ”бывалым” менеджерам по продажам.
 
Хотите стать гуру продаж и досконально овладеть знаниями, особенностями, техниками сбыта и реализации в изменяющихся условиях?
 
Тогда вам следует незамедлительно прочесть «Гибкие продажи. Как продавать в эпоху перемен»!
 
Скачать книгу можно в следующих форматах:
fb2
epub
pdf
txt

Также с этим читают:

«Любой ценой» или кое-что об эпатажном маркетинге

Английская пословица «В любви и на войне все средства хороши» прекрасно передаёт всю «соль» понятия эпатажного маркетинга — энергии, не знающей границ, попирающей условности и

Серия короткометражек от Сhanel – обновленная версия «бойфренда»

Модный дом Chanel выпустил серию видеороликов, в честь выхода новой модели часов BOY∙FRIEND.  Данная модель является уже третьей по счету версией BOY∙FRIEND – долгожданной новинки,

P&G объединяет таланты!

Директор по маркетингу компании Procter & Gamble, Марк Притчард объявил о создании креативного агентства, где соберутся самые талантливые сотрудники из конкурирующих холдингов, работавших с P&G: